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週報のあの数字、なんかおかしい:直すか送るか、その間に抜けている一段階  ·  30枚の領収書を一度にClaudeに貼る:うっかり二回貼ってしまったら、金額は二重に計上されるのか  ·  初めてスケジュールタスクを本番稼働させる前に、五分かけて「何をするか」を見る。「何をしたか」を見るのではない  ·  五つの会議メモを一つの週報に:なぜ途中で一度立ち止まるべきか、一気にやってはいけない理由  ·  スキルを録るか、定期タスクを組むか。まずこの二つが違う問いであることを見極める  ·  「プロフェッショナルだが硬すぎないトーンで」:ルールを書く代わりに、古いメールを貼ろう

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週報のあの数字、なんかおかしい:直すか送るか、その間に抜けている一段階

おかしな数字を見たとき、そのまま直すのも送るのも正しくない。抜けている一段階は、異常を誰に先に知らせるべきかを明らかにすることだ。
Claudeが今週の業績数字をまとめて週報を作ってくれ、あなたはそれにざっと目を通す。ある部署の成長率が340%と書かれていて、他のどの部署よりも大きく飛び抜けている。この数字を二秒ほど見つめ、頭に二つの考えが浮かぶ。「これはたぶんデータの取り違えだ、もっと妥当な数字に直しておこう」、あるいは「とりあえず送ってしまおう、直すなら来週でいい」。多くの人はこの瞬間どちらかを選ぶが、この二つの選択肢はたまたま両方とも間違っている。結論が間違っているのではなく、そもそも問い方が間違っているからだ。「直す」と「送る」の間には、実は一段階抜けている340%という数字には二つの可能性がある。一つはデータの元に本当に誤りがある場合、例えばある取引が二重に計上された場合で、この場合は直すのが正しい。もう一つはデータに誤りはなく、その部署に今週本当に何か珍しいことが起きた場合、例えば大口顧客の注文が一度...
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30枚の領収書を一度にClaudeに貼る:うっかり二回貼ってしまったら、金額は二重に計上されるのか
二重に貼ると二重に計上されるかは、Claudeが賢いかどうかではなく、タスク自体が冪等に設計されているかどうかで決まる。
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五つの会議メモを一つの週報に:なぜ途中で一度立ち止まるべきか、一気にやってはいけない理由
一気にやる方が速く見えるが、途中で一度立ち止まって確認して初めて、誤りはそれが起きた段階に留まる。そうしなければ、提出する文書までそのまま持ち込まれてしまう。
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「プロフェッショナルだが硬すぎないトーンで」:ルールを書く代わりに、古いメールを貼ろう
「プロフェッショナルだが硬すぎないトーンで」はルールに翻訳できないが、ぴったりの古いメール一通なら、Claudeに直接示すことができる。

シーンライブラリ — 一覧

06/26

困難な会話メールシーン:悪いニュース、謝罪、断り——Claudeが最もマスターしにくいトーンを見つける手助けをする

困難な会話メールで最も難しいのは何を言うかではなく、どんなトーンで言うかです。Claudeが5分で3つのバージョンを提供し、最適なものを選べるようにします。
06/23

プレゼン原稿作成シーン:なぜプレゼンはいつもギリギリになるのか、Claudeがその方法を変える

Claudeでのプレゼン準備で役割が「ライター」から「エディター」に変わります。編集は最初から書くより楽で、より良い判断を生み出します。
06/21

会議議事録シーン:雑然とした現場メモから5分以内に整理して直接送れる正式な記録へ

議事録が難しいのは複雑だからではなく、積極的に参加しながら正確に記録するという相反する二つのことを同時にする必要があるからです。Claudeを使えば会議に...