初めてスケジュールタスクを本番稼働させる前に、五分かけて「何をするか」を見る。「何をしたか」を見るのではない

午後を丸ごとかけて、毎週月曜の朝に先週の業績をまとめて5人の部門長にメールで送るスケジュールタスクを設定した。ロジックは問題なさそうなので「有効化」を押し、来週月曜の朝に成果を確認しようと待つ。このやり方の最大のリスクはロジックに本当に誤りがあることそのものではない。もし誤りがあった場合、あなたが気づくのは月曜の朝、メールが既に送信された後になり、その時点で5通の誤ったメールが5人の部門長の受信箱に既に届いてしまっているという点にある。「正しそうに見える」と「本当に正しい」の間には、結果を伴わないリハーサルがあるスケジュールタスクと自分で手動操作することの最大の違いは、手動操作で間違えても最後の一手を押す前にまだ思い直せることだ。スケジュールタスクは一度本当に走り出すと、あなたが介入して止められる隙間がない。これはスケジュールタスクが本番稼働する前の検証基準を、手動操作より高く設定し...